{"id":18126,"date":"2025-07-30T08:51:57","date_gmt":"2025-07-30T08:51:57","guid":{"rendered":"https:\/\/house-of-pm.eu\/?page_id=18126"},"modified":"2026-02-17T11:13:30","modified_gmt":"2026-02-17T11:13:30","slug":"pm-standards-entwicklung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/house-of-pm.eu\/en\/referenzen\/interim-management\/pm-standards-entwicklung\/","title":{"rendered":"Entwicklung von Projektmanagement-Standards"},"content":{"rendered":"\t\t
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>> KOSMETIK- UND PHARMABRANCHE<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Aus Unterschiedlichkeit wurde Verst\u00e4ndnis.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wie aus einem unterschiedlichen PM-Verst\u00e4ndnis ein gemeinsames wurde.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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>> KOSMETIK- UND PHARMABRANCHE<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Projekte erfolgreich abschlie\u00dfen \u2013 mit einheitlichem Projektmanagement<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Das mittelst\u00e4ndische Familienunternehmen mit rund 900 Mitarbeitenden entwickelt und vertreibt Pflegeprodukte im kosmetischen und medizinischen Bereich. Bekannt ist es f\u00fcr mehrere erfolgreiche Marken, die regelm\u00e4\u00dfig in Apotheken, Drogerien oder durch medienwirksame Kampagnen pr\u00e4sent sind. Die Organisation gliedert sich in zwei Gesch\u00e4ftsbereiche: einen kosmetischen und einen medizinischen.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Innovationen auf den Weg bringen<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Projekte, die regelm\u00e4\u00dfig verl\u00e4ngert werden und sich dadurch \u00fcber Jahre ziehen, stellen viele Organisationen vor Herausforderungen.<\/strong> Hinzu kommt der Einsatz unterschiedlicher Methoden und Vorgehensweisen \u2013 von etablierten Standards wie PRINCE2 \u00fcber individuelle Erfahrungswerte bis hin zu agilen Ans\u00e4tzen. Nicht alle Beteiligten sind mit denselben Methoden vertraut, und auch das grundlegende Verst\u00e4ndnis davon, was ein Projekt ausmacht, variiert stark. Diese heterogene Methodik und ein uneinheitlicher Projektmanagement-Sprachraum f\u00fchren unter anderem dazu, dass Projekte zu sogenannten Langl\u00e4ufern werden. Das wirkt sich direkt auf die Innovationsgeschwindigkeit der Organisation aus.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u201eEs war sch\u00f6n zu sehen, wie im Workshop zur Entwicklung des Projektmanagementhandbuchs ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis von PM und den Abl\u00e4ufen entstand.<\/span><\/span>„<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Unser Beitrag<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Zur nachhaltigen Einf\u00fchrung einheitlicher Projektmanagement-Standards wurde House of PM in mehreren Bereichen aktiv:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

  • Begleitung von zwei Schl\u00fcsselprojekten in der Initiierungsphase \u2013 unter Ber\u00fccksichtigung klassischer und agiler Methoden.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>
  • Analyse bestehender PM-Praktiken \u2013 und Ableitung sowie Umsetzung konkreter Ma\u00dfnahmen zur Vereinheitlichung.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>
  • Einf\u00fchrung eines Projektmanagementhandbuchs \u2013 gemeinsam mit den Mitarbeitenden im Workshopformat entwickelt.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>
  • Durchf\u00fchrung eines Zertifikatslehrgangs \u2013 basierend auf den Inhalten des GPM-Basiszertifikats inkl. Pr\u00fcfungsorganisation.<\/span>\u00a0<\/span><\/li><\/ul>

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    Besonders hilfreich wurden die klaren Definitionen von Projekten, Projekttypen und Rollen empfunden \u2013 inklusive konkreter Aufgaben je Rolle im Projekt.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

    Ein wesentlich diskutierter Punkt war die k\u00fcnftige Verortung des Themas in der Organisation. Geplant ist der Aufbau eines Project Management Office (PMO) als zentrale Stabsstelle. Dieses PMO soll k\u00fcnftig die Projektmanagement-Prozesse verantworten, weiterentwickeln und als Bindeglied zwischen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und Projektleitung agieren. Es stellt au\u00dferdem die technische Infrastruktur f\u00fcr das Projektmanagement \u00fcber g\u00e4ngige Tools bereit.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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