{"id":3314,"date":"2023-03-02T17:51:17","date_gmt":"2023-03-02T17:51:17","guid":{"rendered":"https:\/\/901521.jweiland-hosting.de\/wordpress\/?page_id=3314"},"modified":"2024-06-10T12:07:35","modified_gmt":"2024-06-10T12:07:35","slug":"george-thieme-verlag","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/house-of-pm.eu\/en\/referenzen\/beratung\/george-thieme-verlag\/","title":{"rendered":"George Thieme Verlag"},"content":{"rendered":"\t\t
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>> George Thieme Verlag<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Einf\u00fchrung eines Projektportfolio\u00admanagement-Prozesses zur detaillierten Bewertung aller Projekte<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Erh\u00f6hte Transparenz der Gesamtheit der Projektlandschaft schaffen<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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>> George Thieme Verlag<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wie die Thieme Gruppe die Digitale Transformation durch strategisches Projekt\u00adportfolio\u00admanagement unterst\u00fctzt<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Die Georg Thieme Verlag KG (GTV) ist die Holding f\u00fcr alle Unternehmen der Thieme Gruppe. Thieme ist marktf\u00fchrender Anbieter von B\u00fcchern, Zeitschriften, elektronischen Medien, Dienstleistungen und Services rund um Medizin und Gesundheit sowie die angrenzenden Naturwissenschaften. Mit seinen rund 900 Mitarbeitern entwickelt Thieme f\u00fcr s\u00e4mtliche Zielgruppen im Gesundheitswesen Produkte und Angebote, die im beruflichen und privaten Alltag hilfreich sind. Damit spricht Thieme Studierende, \u00c4rzte in Kliniken und Praxis, Fachberufsgruppen im Gesundheitswesen, Tiermediziner, Chemiker und an Gesundheit Interessierte an. Das Familienunternehmen agiert weltweit und ist mit acht Firmen an den Standorten Stuttgart, Berlin, D\u00fcsseldorf, Erlangen, New York, Delhi und Rio de Janeiro aktiv.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ein Verlag im kontinuierlichen Wandel<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Gerade Branchen, die den digitalen Wandel stark sp\u00fcren, m\u00fcssen sich neu orientieren und ihre Strategien einer zeitgem\u00e4\u00dfen Kultur anpassen. Dazu geh\u00f6rt auch, bewusst solche Projekte auszuw\u00e4hlen, die den Prozess des digitalen Umbruchs unterst\u00fctzen. Die Thieme Gruppe hat dazu ein strategisches Projektportfoliomanagement f\u00fcr alle aktiven und zuk\u00fcnftigen Projekte eingef\u00fchrt. Ausschlaggebend f\u00fcr diesen Schritt war der Umstand, dass die Arbeit im Unternehmen \u2013 auch aufgrund der voranschreitenden Digitalisierung \u2013 immer st\u00e4rker in Projektstrukturen stattfindet und die gesamte projektstrategische Ausrichtung sowie die Entscheidungsprozesse der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung transparenter gemacht werden sollten.

Ziel war es, einen Projektportfoliomanagement-Prozess einzuf\u00fchren, der eine detaillierte Bewertung aller laufenden und zuk\u00fcnftigen Projekte sowie der Gesamtheit der Projektlandschaft erm\u00f6glicht. Dar\u00fcber hinaus gab es an vielen Stellen in der Gruppe seit langer Zeit unterschiedliche Ans\u00e4tze zur Steuerung von Projekten. Diese Heterogenit\u00e4t galt es zu beseitigen, damit alle in Projekte involvierten Mitarbeiter nach den gleichen Regeln und Vorgaben arbeiten.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u201eAm Ende des Thieme-Projektes hatte sich in den K\u00f6pfen vieler Mitarbeiter erkennbar etwas ver\u00e4ndert. Durch die Einf\u00fchrung des PPM hat das Unternehmen einen entscheidenden Meilenstein erreicht. Das jetzige Vorgehen schafft eine h\u00f6here Transparenz auf allen Ebenen und erh\u00f6ht dadurch die Geschwindigkeit der Entscheidungen und die Qualit\u00e4t der Projektergebnisse.“<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Hauke Thun, Projektmanager<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Unser Beitrag<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Zuerst galt es, den Status Quo zu erfassen, um das aktuelle Projektportfolio zu ermitteln. Anschlie\u00dfend konnte dann eine Klassifizierung und Priorisierung der Projekte durchgef\u00fchrt werden. Herausfordernd dabei war die organisatorische Verankerung der Gesamtverantwortung f\u00fcr die Priorisierung, Effizienz und Steuerung des Projektportfolios. Als L\u00f6sungsansatz wurde eine wirkungsvolle Filter- und Steuerungsmethodik eingef\u00fchrt. Dementsprechend wurde monatlich ein ausgew\u00e4hltes Expertengremium mit dem Auftrag einberufen, zu entscheiden, welches der jeweiligen Projekte in die n\u00e4chste Phase geht. Somit nahm Schritt f\u00fcr Schritt die Reife des Projekts von einer grob spezifizierten Projektidee bis zu einem vollst\u00e4ndig geplanten Projekt zu und resultiert letztlich in den Lessons Learned f\u00fcr die kontinuierliche Optimierung des Projektmanagements als auch die Erh\u00f6hung der Projektmanagement-Kompetenz.

Die eingehende Analyse des Status Quo ergab, dass wichtige Voraussetzungen f\u00fcr die Einf\u00fchrung eines Projektportfolio-Management noch nicht gegeben waren. Um einen gewissen Reifegrad an Projektmanagement f\u00fcr alle Unternehmensbereiche zu erlangen, wurde fr\u00fch ein bedarfsorientiertes Projektmanagement-Handbuch f\u00fcr die Thieme Gruppe erstellt. Dies diente als Leitfaden und Orientierungshilfe. Es wurden zudem Workshops, Trainings und fachliche Coachings von Projektleitern von HoPM durchgef\u00fchrt. Zus\u00e4tzlich wurde ein Projektmanagement-B\u00fcro (PMO) aufgebaut, das zun\u00e4chst interimsweise durch HoPM geleitet wurde. Das PMO fungierte als aktives Steuerungselement, war Anlaufstelle bei Fragen oder Unklarheiten und bot direkte Unterst\u00fctzung f\u00fcr alle Beteiligten. Aufgabe des B\u00fcros war es, die Nachhaltigkeit des Prozesses zu sichern.
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Die neuen Prozesse und Strukturen trafen zu Beginn auf Widerst\u00e4nde. Eine Herausforderung dabei war es, diese Skepsis durch offene und st\u00e4ndige Kommunikation der Projektziele sowie praxisnahe Beispiele und einen gro\u00dfen zeitlichen Spielraum aufzul\u00f6sen.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAnsprech­partner\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Hauke\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Hauke Thun<\/strong>
Managing Director<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\th.thun​\u200b[at]hopm.eu<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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>> Kontakt<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Digitaler Dialog<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Sie sind an detaillierteren Informationen zu Projekterfolgen interessiert?<\/span>
Buchen Sie sich doch einfach einen Termin zum digitalen Dialog mit uns.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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>> George Thieme Verlag Einf\u00fchrung eines Projektportfolio\u00admanagement-Prozesses zur detaillierten Bewertung aller Projekte Erh\u00f6hte Transparenz der Gesamtheit der Projektlandschaft schaffen >> George Thieme Verlag Wie die Thieme Gruppe die Digitale Transformation durch strategisches Projekt\u00adportfolio\u00admanagement unterst\u00fctzt Die Georg Thieme Verlag KG (GTV) ist die Holding f\u00fcr alle Unternehmen der Thieme Gruppe. Thieme ist marktf\u00fchrender Anbieter von B\u00fcchern, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1843,"parent":692,"menu_order":3200,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"elementor_header_footer","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-3314","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/house-of-pm.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3314","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/house-of-pm.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/house-of-pm.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/house-of-pm.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/house-of-pm.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3314"}],"version-history":[{"count":38,"href":"https:\/\/house-of-pm.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3314\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13676,"href":"https:\/\/house-of-pm.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3314\/revisions\/13676"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/house-of-pm.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/692"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/house-of-pm.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1843"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/house-of-pm.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3314"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}