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MASTERCLASS –
Hybrides Projektmanagement

Klassisch? Agil? Oder beides? In unserer zweitägigen Masterclass erleben Sie, wie hybride Projektansätze in der Praxis wirklich funktionieren – und wie Sie sie gezielt auf Ihr eigenes Projektumfeld übertragen.

Unsere Trainer Marcel Valentin und Sebastian Kracht verbinden methodisches Know-how mit langjähriger Projekterfahrung. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln sie konkrete Lösungsansätze für Ihre Herausforderungen im Projektalltag.

Für Projektleitende und Projektmitarbeitende, die hybride Methoden wirksam einsetzen und souverän durch komplexe Vorhaben navigieren wollen.

Was Sie erwartet

In dieser zweitägigen Online-Masterclass lernen Sie, klassische und agile Methoden so zu kombinieren, dass sie zu Ihrem Projekt und Ihrem Team passen. Der Fokus liegt nicht auf Theorie – sondern auf Ihren konkreten Herausforderungen.

Gemeinsam mit unseren erfahrenen Trainern Marcel Valentin und Sebastian Kracht arbeiten Sie an praxisnahen Fallbeispielen – gerne auch an Ihrem eigenen Projekt. Bringen Sie Ihre Fragen mit und entwickeln Sie im geschützten Rahmen direkt umsetzbare Lösungen.

Freuen Sie sich auf ein interaktives, kompaktes Format mit viel Raum für Austausch, Reflexion und konkrete Impulse für mehr Klarheit und Sicherheit im hybriden Projektalltag.

Programm

Vorabtermin 


Zwei Wochen vor Beginn der Masterclass findet ein einstündiger Vorabtermin statt. Hier können sich die Teilnehmer kennenlernen und haben die Gelegenheit, ihre Projekte vorzustellen bzw. Beispiele mitzubringen, die später Teil der Masterclass sein werden. Der Termin findet über Microsoft Teams statt.

Ablauf

  • Begrüßung und Impulsvortrag
  • Kennenlernen der Teilnehmer:innen
  • Abfrage der Erwartungshaltung und Identifizierung von Fallbeispielen

 

TAG 1


  • Check-In und Begrüßung

  • Einführung in das Thema hybrides PM

  • Sortierung der Begrifflichkeiten und Definitionen

  • Auswahl geeigneter Vorgehensmodelle und Methoden für Ihr Projekt

  • Koffer an Vorgehensmodellen, Methoden und Tools für jede Baustelle

 

TAG 2


 
  • Steuern von Veränderungen bei der Implementierung neuer Vorgehensmodell und Methoden
  • Mindset und Führungskultur in hybriden PM-Umgebungen
  • Projektaufbau und -Ablauforganisation hybrider Projekte
  • Aufzeigen von Skalierungsmöglichkeiten
  • Erstellung eins hybriden Projekthandbuchs
  • Abschluss und Feedback

Speaker

Sie haben ein für Ihr Unternehmen ungewohnt komplexes Projekt zu stemmen? Sie müssen kurzfristig einen Ressourcenengpass überbrücken oder wünschen sich langfristig einen Expertenblick auf eines Ihrer Projekte? Als aktive und pragmatische Problemlöser sind wir darauf spezialisiert, anspruchsvolle Projekte auch durch kritische Situationen zu führen und zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen.

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Die Teilnahme umfasst auch den Zugang zur Aufzeichnung und zu allen freigegebenen Unterlagen.

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Sie haben ein für Ihr Unternehmen ungewohnt komplexes Projekt zu stemmen? Sie müssen kurzfristig einen Ressourcenengpass überbrücken oder wünschen sich langfristig einen Expertenblick auf eines Ihrer Projekte? Als aktive und pragmatische Problemlöser sind wir darauf spezialisiert, anspruchsvolle Projekte auch durch kritische Situationen zu führen und zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen.