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Gut informiert in die Arbeitspraxis

Sie interessieren sich für praxisbezogene Tipps für Ihre tägliche Arbeit im Projektmanagement? Dann erhalten Sie hier einen Einblick in unser gesammeltes Wissen rund ums Thema Projektmanagement.

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Die 5 häufigsten Fehler im Projektmanagement vermeiden

Wie oft haben Sie schon erlebt, dass Projekte nicht termingerecht oder innerhalb des Budgets abgeschlossen wurden? Es gibt viele Gründe, warum Projekte scheitern können, aber oft sind es bestimmte Fehler im Projektmanagement, die vermieden werden könnten. Hier sind die 5 häufigsten Fehler, die Sie unbedingt vermeiden sollten, um Ihre Projekte zum Erfolg zu führen.

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Digitaler Dialog

Sie sind an detaillierteren Informationen zu Projekterfolgen interessiert?
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Digitalisierung: Mit den Dienstleistern auf Augenhöhe kommunizieren 

Wenn Digitalisierungsprojekte eine Expedition ins Unbekannte sind, sind externe Dienstleister dann unsere Bergführer oder eher die Steinchen in unseren Wanderschuhen?“ Digitalisierungsprojekte erfordern oft die Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern. Doch wie geht man sicher, dass die Zusammenarbeit reibungslos verläuft?

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Die richtigen Digitalisierungsprojekte pushen

Die Digitalisierung verändert unsere Arbeitswelt und bietet Unternehmen zahlreiche Chancen, sich neu zu positionieren. Doch welche Projekte sind wirklich relevant und erfolgreich? Das Pushen der richtigen Digitalisierungsprojekte kann den Unterschied ausmachen. Wir helfen Ihnen, Ihre Strategie gegen die Digitalisierungsprojekte abzugleichen und so die richtigen Projekte aus Ihrem Portfolio umzusetzen.

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Kreativ Stakeholder einschätzen
Stakeholderanalyse mit der 6-Hüte-Methode

projektmagazin, www.projektmagazin.de, Ausgabe 5/2021:

Sie fürchten Stakeholder, die Ihr Projekt gefährden könnten? Mit der 6-Hüte-Methode können Sie schon vor der Kommunikation mit den Stakeholdern wichtige Themen herausfinden und bei der Kommunikationsstrategie berücksichtigen. Dr. Sophia Schubert erklärt im Projektmagazin anhand eines Beispiels, wie Sie dazu vorgehen.

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Wie hybrides Projektmanagement gelingt

Arbeiten Teams von klassisch und agil gemanagten Teilprojekten zusammen, kommt es häufig zu Problemen. Ein Projektbeispiel zeigt, welche Probleme typisch sind und wie sie gelöst werden können.

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Artikel: Projektorientiertes Arbeiten – Wie können wir Strukturen in Unternehmen verändern, um Ressourcen optimal zu nutzen?

Wenn ein Unternehmen seine Strukturen von einer Linienorganisation auf eine Projektorganisation umstellt, bedeutet das einen tiefgreifenden organisatorischen und auch kulturellen Wandel, der sich in vielen Unternehmensbereichen bemerkbar macht. Mit diesen Veränderungen gehen neue Chancen und Möglichkeiten, aber ebenso neue Verantwortungen und Anforderungen einher. Lesen Sie im folgenden Artikel, wie Sie den entsprechenden Herausforderungen begegnen können.

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Projektbewertung mit der Nutzwertanalyse

Unabhängig davon, welche Art von Produkt oder Dienstleistung ein Unternehmen anbietet, die Wertschöpfung eines Unternehmens basiert auf seinem Leistungsportfolio. Um dieses Leistungsportfolio aus Produkten und Dienstleistungen erfolgreich auf die Anforderungen des Marktes anzupassen und mit der Unternehmensstrategie abzugleichen, muss sich das Unternehmen gerade vor dem Hintergrund der knappen Ressourcen immer wieder für die richtigen Projekte entscheiden. Erfahren Sie hier mehr über die Nutzwertanalyse, einer Methode, mit der man solche Entscheidungen gut vorbereiten und absichern kann.

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Unsere Empfehlungen für eine effiziente Meetingkultur

Haben Sie genug von langwierigen und ineffizienten Meetings? Dann haben wir ein paar Tipps aus unserer Projektmanagementpraxis für Sie!

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Sind Sie bereit für mehr Agilität im Projektmanagement?

Sind Sie sich bewusst, wie agile Methoden wie Scrum Ihr Unternehmen effizienter, flexibler und zielgerichteter machen können? Unsere Experten sind alle nach Scrum zertifiziert und verfügen über umfassende Erfahrung in der Anwendung agiler Methoden. Wenn Sie mehr über die Vorteile agiler Arbeitsmethoden erfahren möchten, lesen Sie dazu unseren Expertentipp. 

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OKR – Chance oder Chimäre?

Ist OKR (Objectives and Key Results) wirklich die Antwort auf unsere Zielsetzungsprobleme oder nur ein weiterer Hype? In unserem Erfahrungsbericht teilen wir unsere eigenen Erkenntnisse und Learnings zur Einführung von OKR.