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Hybrides Projektmanagement

Hybrides Projektmanagement kombiniert agile und klassische Projektmanagement-Methoden. Es ermöglicht die Flexibilität agiler Ansätze wie Scrum oder Kanban, während gleichzeitig die Struktur und Kontrolle klassischer Methoden gewahrt bleiben. Der hybride Ansatz passt sich an die spezifischen Bedürfnisse eines Projekts sowie an dessen Veränderungen im Laufe des Projektlebenszyklus an und nutzt die Stärken beider Welten.

Aktuelle Termine

Juni: 18. + 19. (in Präsenz)

Oktober: 07. + 08. (online)

Dezember: 04. + 05. (online)

Auf Anfrage bieten wir dieses Training als individuelles Inhouse-Training für Ihr Team an.
Lassen Sie sich einfach direkt beraten – kostenfrei und unverbindlich.

Details zur Masterclass

Sie lernen in einem 2-tägigen Training, wie Sie die agile und klassische PM-Welt zielgerichtet kombinieren und auf Ihr aktuelles Vorhaben zuschneiden können.

Anhand praxisnaher Fallbeispiele zeigen und diskutieren wir Lösungsvarianten für verschiedene Projektsituationen.

Sie erstellen Ihr passendes Projektdesign mithilfe des bereitgestellten Methodenkoffers.

Wir unterstützen Sie dabei, sich erfolgreich an noch unbekannte Methoden heranzutasten und sicherzustellen, dass Ihr Team Ihnen folgt.

Das Training findet in den Räumlichkeiten von House of PM in der Ferdinandstraße 12, 20095 Hamburg, statt.

Zielgruppe

IPMA, PMI, PRINCE2 zertifizierte Projektmanager
Agile Coaches und Scrum Master
PMO-Mitarbeiter:innen, die hybrides PM in das PMH einbauen möchten

Preis

1.550 Euro (incl. 19% MwSt.)

Trainingsablauf

Die Masterclass findet in drei Blöcken statt.

Vorabtermin (virtuell)

Zwei Wochen vor Beginn der Masterclass findet ein einstündiger Vorabtermin statt. Hier können sich die Teilnehmer kennenlernen und haben die Gelegenheit, ihre Projekte vorzustellen bzw. Beispiele mitzubringen, die später Teil der Masterclass sein werden. Der Termin findet über Microsoft Teams statt.
Ablauf
Begrüßung und Impulsvortrag
Kennenlernen der Teilnehmer:innen
Abfrage der Erwartungshaltung und Identifizierung von Fallbeispielen

Tag 1

Check-In und Begrüßung
Einführung in das Thema hybrides PM
Sortierung der Begrifflichkeiten und Definitionen
Auswahl geeigneter Vorgehensmodelle und Methoden für Ihr Projekt
Koffer an Vorgehensmodellen, Methoden und Tools für jede Baustelle

Tag 2

Steuern von Veränderungen bei der Implementierung neuer Vorgehensmodell und Methoden
Mindset und Führungskultur in hybriden PM-Umgebungen
Projektaufbau und -Ablauforganisation hybrider Projekte
Aufzeigen von Skalierungsmöglichkeiten
Erstellung eins hybriden Projekthandbuchs
Abschluss und Feedback