>> HYBRIDES PROJEKTMANAGEMENT
Nicht klassisch, aber auch nicht wirklich agil
Von beidem das Beste
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Mit agilen Methoden einen Rechenzentrums-Umzug meistern
Die in der Softwareentwicklung schon länger zum Standard gehörende agile Arbeitsweise setzt sich auch in anderen Bereichen mehr und mehr durch. Der schlagende Vorteil ist dessen Flexibilität und Offenheit auf kurzfristige Änderungen schnell zu reagieren. Für den Verantwortlichen des Umzugs von rund 1000 Servern mit den darauf laufenden Applikationen in die Cloud war daher klar, dass er diesen agil gestalten würde.
Unser Beitrag
Das House of PM verantwortete als externer Dienstleister die Einführung und Anpassung der agilen Vorgehensweise auf die projektspezifischen Erfordernisse.
Zum Leistungsspektrum gehörten die Etablierung von für agiles Arbeiten typische Iterationszyklen sowie Meeting-Formate für regelmäßigen Informationsaustausch, Planung und Auswertung der Zyklen und Steuerung der Verbesserungspotentiale. In bewusster Abweichung zum agilen Prinzip wurde ein dediziertes Führungsteam eingesetzt, in dem HoPM die Einhaltung der Methodik, deren kontinuierliche Verbesserung und die Schnittstellenfunktion zu klassisch organisierten Teilaspekten verantwortete.
Projektspezifische Besonderheiten stellten die seitens der Fachbereiche zu berücksichtigenden nutzungsbedingten Ausschlusszeiten für einen Umzug dar. Zusätzlich waren die für die Vorbereitungsarbeiten erforderlichen Mitarbeiter vorrangig in anderen Projekten eingebunden und nicht mit agilen Prinzipien vertraut.
„Dank der neuen hybriden Arbeitsweise gelang es dem Team, die einzelnen Projektetappen besser zu planen und die gesetzten Etappenziele zu erreichen.“
Julia von Bomsdorff, Project Management, House of PM
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