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Innovatives Projektmanagement für technologische Pionierarbeit
Hybride Methoden zur Steuerung eines komplexen Entwicklungsprojekts
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Innovatives Projektmanagement für technologische Pionierarbeit
Hybride Methoden zur Steuerung eines komplexen Entwicklungsprojekts
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Technologische Pionierarbeit
Ein international tätiger Hersteller elektronischer Komponenten mit Sitz in Deutschland und über 15.000 Mitarbeitenden weltweit plante die Entwicklung und den Aufbau einer Pilotproduktionslinie für eine neue Generation von Leistungshalbleitern. Ziel war es, einen Beitrag zur globalen Energiewende zu leisten – insbesondere im Bereich der Elektromobilität.
Komplexität trifft auf Klarheit
Ein technologisch hochkomplexes Vorhaben in einem für das Unternehmen neuen Bereich: Der Zeitrahmen war eng, die Anforderungen vielfältig – von der Entwicklung neuen Know-hows über die Einführung unbekannter Technologien bis hin zur Koordination über Ländergrenzen hinweg.
Gesucht war ein Projektmanagementansatz, der sowohl Struktur als auch Flexibilität bietet – um technologische Risiken zu beherrschen, neue Arbeitsformen zu integrieren und internationale Zusammenarbeit über Zeitzonen hinweg effektiv zu gestalten.
„Durch die enge Zusammenarbeit und den pragmatischen hybriden Ansatz ist es gelungen, Struktur und Dynamik sinnvoll zu verbinden. Die neue Projektorganisation wird bereits im nächsten Technologieprojekt weitergeführt.“
Unser Beitrag
House of PM unterstützte das Projekt mit einem hybriden Projektmanagement-Ansatz, der klassische Steuerungselemente mit agilen Praktiken kombinierte. Im Fokus standen:
Das Team von House of PM arbeitete eng mit dem internen Projektmanagement zusammen, um den neuen PM-Standard im Alltag zu verankern. Besonderes Augenmerk lag auf dem Zusammenspiel von agilen und klassischen Vorgehensweisen – mit dem Ziel, sowohl Flexibilität in der Umsetzung als auch Verlässlichkeit in der Steuerung zu gewährleisten.
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