Technologieunternehmen - Erfolgreich Projekte managen

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Weichen für die Zukunft

Neuplanung eines Programms und Einführung eines unternehmensspezifischen Projektmanagementstandards zur Steuerung laufender Projekte

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Mit Projektmanagement zur Innovation

Ein wachstumsstarkes Technologieunternehmen aus dem Bereich erneuerbare Energien entwickelte leistungsstarke Komponenten zur Wasserstofferzeugung. Mit rund zehn Mitarbeitenden verfolgte das Team mehrere parallellaufende Projekte: die Entwicklung zweier Produkttypen, den Aufbau einer Produktionsstätte sowie die Planung eines komplexen Teststands.

Innovationen auf den Weg bringen

Zwar waren einzelne Projektteile bereits fortgeschritten, doch fehlte eine zentrale Steuerung. Die Projektkoordination erfolgte über verschiedene Excel-Listen – eine standardisierte PM-Methodik war noch nicht eingeführt. Besonders herausfordernd war, die verbleibenden Arbeitsschritte unter starkem Zeitdruck zu synchronisieren: Bauteile mussten termingerecht beschafft, die Montage abgeschlossen und externe Qualitätstests rechtzeitig durchgeführt werden.

Um alle Projekte im Zeitrahmen abschließen zu können, wurde ein übergeordnetes Programm neu geplant und ein unternehmensspezifischer Projektmanagementstandard eingeführt. Ziel war es, Transparenz über Abhängigkeiten zu schaffen, den Arbeitsfortschritt systematisch zu steuern und einheitliche Methoden zu etablieren – ohne die Flexibilität des kleinen Teams einzuschränken.

„Die Zusammenarbeit war von echtem Teamgeist geprägt. Wir konnten nicht nur Strukturen schaffen, sondern auch die Menschen dafür gewinnen. Besonders freut mich, dass das neue Vorgehen nahtlos vom internen Team übernommen wurde – ein starker Schritt in Richtung nachhaltiger Projektarbeit.“

Unser Beitrag

House of PM unterstützte das Unternehmen mit einem erfahrenen Projektmanagement-Duo bei der:

Neuplanung eines übergeordneten Programms, das mehrere bereits laufende Projekte mit komplexen internen und externen Abhängigkeiten integrierte.
Schrittweisen Einführung eines geeigneten PM-Standards, abgestimmt auf die spezifischen Anforderungen des Unternehmens.
Methoden- und Toolentwicklung in Workshops, gemeinsam mit dem Team, um Akzeptanz und Passgenauigkeit sicherzustellen.
Praxisbegleitung im Projektalltag, inklusive Anpassung der Werkzeuge an reale Anwendungssituationen.
Wissenssicherung durch Übergabe an ein internes Teammitglied, das bereits eng in die Entwicklung eingebunden war.

Besonders wertvoll war dabei die Identifikation konträrer Arbeitsweisen im Team – und deren Angleichung, um eine effizientere Zusammenarbeit zu ermöglichen.

Ansprechpartner

Stefan Resch
Project Management

s.resch[at]hopm.eu

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