House of PM analysierte die vorhandenen Strukturen im Programm auf Basis des HoPM „Project Health Checks“ und leitete wirkungsvolle Maßnahmen zur Restrukturierung unter Berücksichtigung des methodisch passenden Prozesswerks bei dem Unternehmen ab.  

Anschließend wurde das Programm neu aufgesetzt und nach Best Practice bis zum Abschluss gesteuert. Die notwendige Transparenz bei der Budget- und Terminverfolgung wurde sichergestellt.  

In einer Zeit geprägt von der COVID19-Pandemie gestaltete House of PM effektvolle Wege zur virtuellen Zusammenarbeit der deutschen und amerikanischen Fachkräfte und leistete damit einen wesentlichen Beitrag zur ersten remote-Installation eines Systems in Amerika. 

Aufgrund der entstandenen Verzögerungen musste noch während der Umsetzung des prototypischen Systems in Amerika Kundenaufträge bearbeitet werden, wozu dieselben Ressourcen wie für die Projektarbeit genutzt wurden. Dies beeinträchtigte die lokale Implementierung zusätzlich und resultierte in weiteren Verzögerungen und Budgeterhöhungen. Zudem waren die Berichtslinien der amerikanischen Kollegen nicht eindeutig und mussten erarbeitet werden.