Why is project management not used despite all its advantages?

Structure, transparency and more efficient collaboration – these are the promises of good project management. And yet there are always projects in which it is hardly used or not used at all. Why is that?

What do you consider to be the biggest hurdles in project management?

„ZU VIEL BÜROKRATIE“

Viele verbinden Projektmanagement mit starren Prozessen und unnötigem Overhead. Dabei geht es darum, Abläufe zu vereinfachen und Projekte effizient zu steuern.

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„DAFÜR HABEN WIR KEINE ZEIT“

Genau deshalb fehlt später noch mehr Zeit, weil Aufgaben unkoordiniert laufen, Probleme spät erkannt werden und Projekte ins Stocken geraten.

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„DAS BRAUCHEN WIR NICHT“

Vor allem in kleineren oder interdisziplinären Teams gibt es oft die Überzeugung, dass sich alles auch ohne klare Strukturen regeln lässt. Doch ohne Projektmanagement steigt das Risiko von Missverständnissen, Doppelarbeit oder verpassten Fristen.

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„WIR HABEN DIE TOOLS, DAS REICHT DOCH“

oftware wie Miro, Jira oder Asana kann helfen – aber ohne eine gute Methodik dahinter bleibt es oft bei digitalem Wildwuchs. Projektmanagement bedeutet mehr als nur Tools zu nutzen, es braucht klare Prozesse und Verantwortlichkeiten.

„ES GIBT KEINEN KLAREN VERANTWORTLICHEN“

Ohne jemanden, der das Projekt steuert, bleibt das große Ganze oft auf der Strecke. Projektmanagement funktioniert nur, wenn es auch aktiv gelebt wird

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